深耕并购实务 提升执行效能 ——集团开展年轻干部交流分享沙龙活动

为拓宽各级干部资本运作视野，提升项目落地执行力，赋能集团高质量转型发展，按照集团业余党校（商学院）“匠心学堂·第四期”活动安排，近期，集团人力资源部组织开展了《产业并购实务与执行能力建设》专题交流分享沙龙活动，引导年轻干部围绕产业并购全链条业务开展深度研讨，在思想碰撞中沉淀实操经验、凝聚转型发展合力。

本次沙龙邀请产业资本公司产业并购部经理沈怀刚作专题分享。结合集团经营现状与一线项目实践，他梳理解读并购业务内外部政策环境，围绕财务核算、交易模式等关键要点，选取省内国企并购典型案例，逐项剖析业务交易难点。整场分享视野开阔、案例详实，兼具政策高度与实操参考价值，为集团并购项目规范化实施理清工作思路、提供实践指引。

除业务实务分享外，沈怀刚结合在集团职能部门、控股公司的多年工作经验，立足集团企业文化，分享团队执行力建设三大核心要义：正德正心、上下同欲、用人所长。他谈到，要坚持以文化铸魂，将集团战略愿景和职工个人价值追求有机结合，在目标设定、优先级梳理、全流程管控中凝聚团队共识，不断激发干事创业的成就感与归属感，推动文化软实力转化为项目攻坚的实际执行能力。

今年以来，集团紧紧围绕转型发展主线，建强收并购工作领导小组，充分体现集团党委深耕产业布局、推进收并购业务的坚定导向，也对干部队伍战略落地能力提出更高标准。参训干部表示，本次分享内容务实、启发性强。大家将把所学所思转化为项目研判、业务推进的具体举措，严守风险防控底线，强化攻坚执行，助力集团优化产业布局、推动转型发展。