对标先进学经验 深耕代建提质效 启城公司赴青岛蓝城正信公司开展代建业务专题考察学习

 为借鉴行业头部企业政府代建成熟管理经验，补齐城市更新、安置房及公建项目管控短板，拓宽国有平台开发运营思路，近日，城发集团（青岛）启城投资开发有限公司组织业务骨干，赴青岛蓝城正信建设管理有限公司开展代建业务专题考察交流。

 座谈交流中，蓝城团队结合本地多年实操积累，重点讲解“三级工程管控体系”“七弦琴全流程开发模式”，系统拆解项目前期策划、招采成本、工程建设、后期运维的一体化代建服务模式，明确项目建设标准化管理细则。从团队建设、制度体系、现场管控、风险防控等维度，分享样板引路、动态成本监控、 变更签证闭环等实操举措，梳理形成一套适配政府类项目、可复制落地的代建管理标准。

 案例分享阶段，蓝城团队展示了安置住宅、老旧小区改造、城市更新、公建配套、存量盘活五大类本土标杆项目，针对安置房品质提升、老旧小区全域改造、烂尾项目盘活等业务重难点，介绍成熟处置方案。双方围绕国企代建实际痛点深入研讨，其标准化、体系化的运营模式，为破解项目管控难点拓宽工作思路。   

 此次考察紧贴公司代建业务发展需求，先进企业标准化、全链条管理经验具备极强借鉴意义。下一步，启城公司将系统梳理、转化本次考察所学，对标完善内部管理制度，落地精细化、标准化管控手段，持续提升项目全周期管理水平，以过硬管控能力推动各类代建项目提质增效。