集团举办管理人才培养班暨“战略规划与执行”专题培训

        为进一步提升企业管理人员战略谋划水平与落地执行效能，拓宽各级干部经营思路、破解发展难题，持续为集团转型发展积蓄内生动能，根据集团业余党校（商学院）2026年培训计划及集团党委有关安排，近日，集团举办管理人才培养班暨“战略规划与执行”专题培训。集团领导班子成员、各部门主要负责人、各控参股公司经营管理人员参训。

  本次培训特邀战略与组织实战专家、华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁何学来作《战略规划与执行--应用业务领导力模型》专题授课。课程以BLM业务领先模型为主线，围绕企业系统成长期发展路径、BLM 战略规划方法论、战略落地实战、战略解码工具等四个部分展开，授课兼具宏观格局与严密体系，结合行业标杆案例与集团发展实际深入浅出解读，精准破解参训干部在战略谋划、落地执行、经营破局中的各类难点困惑，进一步夯实参训干部的战略认知基础，对集团战略落地实施具有较强的实践指导意义。

 培训尾声，集团党委副书记、总裁包振宇作总结讲话并提出工作要求。他强调，全体干部要以本次培训为契机，认真复盘所学内容、消化吸收知识要点，切实把培训成果转化为推动岗位工作、赋能集团发展的实际成效，积极推动重点业务板块BLM模型试点论证，总结成熟经验并分层分步推广，助力集团战略全方位落地。同时进一步强化战略思维、提升执行效能，锚定集团发展方向，高效落实各项工作部署，主动攻坚破难、积极开拓创新，为集团培育经营新增长点、实现高质量转型升级贡献更大力量。