夯实制度根基 赋能精益管控——启盛公司顺利建成成本管理体系框架

 为落实集团战略部署，顺应地产行业精细化管控转型方向，规范地产项目全周期成本风险管控，2026 年初，启盛公司设立成本管理中心，专职开展成本管控工作。作为专项内设机构，该中心依托集团管控要求，统筹推进各项目全流程成本管理。

 成本管理中心成立后，公司对标集团提质增效、精益转型工作要求，树立项目全周期精益管控思路，围绕产值核算、设计变更、现场签证、竣工结算等关键业务环节，借鉴头部房企成熟管控模式，系统开展现有制度梳理、修订及新编工作。经过近半年专项攻坚，先后出台《产值管理办法》《方案设计变更管理办法》《施工图设计变更及工程签证管理办法》《合同结算管理办法》四项核心管理制度，在此基础上搭建形成闭环运行的成本管理基础框架。

 成本管理体系落地构建，是公司响应集团管理提升、通过内控建设实现降本增效的重要节点，也是企业夯实自身经营管理底座、服务集团长远发展布局的务实举措。下一步，启盛公司将在集团统一领导下，狠抓四项核心制度落地执行、督导与考核，严防制度空转、执行流于表面。从严防范项目造价各类潜在风险，以精细化成本管控推动项目提质增效，为集团稳健高质量发展筑牢成本防线。