启盛公司能力提升系列活动（第六期） 总结提经验 标准促提升

 为进一步强化项目全过程管控能力，夯实成本标准化管理基础，近日，启盛公司举办项目复盘与成本管控分享会。本次分享会紧扣项目复盘、成本测算两大核心，通过案例拆解、方法传授、标准提炼，全面推动专业能力升级，为高品质项目建设提供有力支撑。

 在项目复盘环节，曹啸以《冷链物流村庄安置工程项目复盘》为题，从成本、进度、质量三方面复盘总结，分析设计因素对造价的影响，明确经济指标优化方向，梳理外墙保温、劳务管理、专业分包等共性风险并提出改进措施，为后续同类项目提供实操借鉴。在成本管控环节，彭磊以《建安成本测算方法》为题，系统讲解成本测算核心方法。结合同类项目数据、设计标准及工程造价指数等指标动态调整，并对基坑支护、绿色建筑、幕墙等专项工程进行精细化分析，强调通过“标准化配置+限额设计”，实现设计与成本协同管控，提升成本管控质效。

 分享会总结指出，本次培训内容扎实、针对性强，取得了预期成效。会议要求，一是要系统总结项目经验并固化为标准流程，从源头避免同类问题反复发生；二是要加快历史成本数据的沉淀与积累，着力构建覆盖全面、动态更新的成本数据库，为精准决策提供有力支撑；三是要持续激发产品研发创新活力，将成熟经验做法纳入考核激励，充分释放一线创新动能。

 会议强调，当前房地产行业已步入高品质发展新阶段，城发地产要打造成为区域标杆，必须将细节管控和品质提升摆在项目开发建设的突出位置，以更高标准践行责任担当。启盛公司全员要以本次系列培训为契机，扎实推动个体经验向组织能力有效转化，为公司行稳致远筑牢能力底座。

 至此，启盛公司能力提升系列活动六期课程全部圆满收官。系列活动覆盖项目管理、风险防控、公文写作、资产盘活、营销实战、成本测算等核心业务领域，形成系统化、多层次知识共享体系。下一步，公司将持续提升专业素养、强化务实作风，推动各项业务提质增效，确保全年各项任务指标高效完成，为集团高质量发展贡献力量。