启盛公司能力提升系列活动（第五期） 项目复盘、营销实战、商业开发三位一体赋能成长

 为强化地产营销实战能力、夯实商业地产专业功底，近日，启盛公司开展第五期能力提升专题培训。本次培训以项目复盘、营销实战、商业开发为核心，通过专题授课、案例拆解、经验共享，推动全员能力升级，为公司高质量发展筑牢根基。

 活动中，殷潇潇以《长安路片区改造项目（二期）经验总结》为主题，从工期管理、质量管理、成本管理、经验做法等多个维度深入复盘，提炼出一系列可复制、可推广的优质做法与经验成果，为公司高品质住宅建设体系搭建提供实践参考。支传军围绕《锚定目标，赢在执行——目标计划管理在地产营销中的实战应用》，从认知、方法、实战、体系四大维度，详解目标管理“五步法”，结合开盘、平销、尾盘等全周期营销场景，强调刚性管控与跨部门协同，牢固树立“一盘棋”工作理念。李静以《商业地产的核心价值及通用工程条件设计建议》为主题，厘清商业与住宅地产差异，剖析公寓、办公、酒店、零售等业态特点，提出“招商前置、主力店先行”的核心策略，为集团商业运营板块赋能助力。

 本次培训紧贴业务实际，专业度高、针对性强。下一步，全体员工将以此次培训为契机，切实把学习成果转化为工作实效，持续提升项目全过程把控能力、部门间协作能力和专业实操水平，坚持学以致用、干在实处，全力保障年度各项任务目标圆满完成，为城发集团高质量发展积极贡献力量。