以改革破局 以激励赋能——集团三项核心制度修订落地

 为进一步深化国企改革，推动薪酬绩效体系与集团战略发展规划精准对接，集团人力资源部在系统梳理过往三年运行实践及各方反馈意见的基础上，完成《经理层成员薪酬管理办法》《薪酬管理制度》《员工绩效考核管理制度》三项核心制度的修订工作。新制度已顺利通过职工代表大会、集团党委会审议，并完成宣贯答疑，正式进入落地执行阶段，为集团高质量发展注入强劲制度动力。

 本次修订聚焦“经理层激励、薪酬分配、绩效考核”三大关键领域，核心在于构建“岗位有价值、绩效有差异、激励有弹性”的市场化机制。

 在经理层激励方面，新办法优化了薪酬核定与兑现方式，引入多维度绩效评价体系，平衡短期业绩与长期发展，体现“鼓励创新、宽容试错”的改革导向。在薪酬分配方面，新制度调整了部分岗位的岗位绩效结构，拓宽专项激励范围，并新增过程激励等，实现“战略指向哪里，激励就跟进到哪里”；同时，通过优化兼职激励规则，有效激活了跨部门、跨项目的协作动力。在绩效考核方面，新制度完善了考核流程与结果应用，新增半年度考核及配套预兑现机制，实现考核到激励的闭环管理；同时，优化考核结果处理方式，给予员工绩效改进的清晰路径，体现“严管厚爱结合”的管理理念。

 此次系统性的制度修订，强化了激励约束的导向作用，进一步激发了各级员工的积极性和创造力。下一步，集团人力资源部将持续跟踪制度执行效果，动态优化完善，确保各项改革举措落地见效，为集团战略目标的稳步实现，提供坚实的人才与机制保障。