启盛公司能力提升系列活动（第一期）项目经验分享赋能转型发展

2026 年是启盛公司转型发展的关键之年，为进一步提升员工专业能力与管理能力，激活内生发展动力，公司统筹规划并开展系列能力提升活动。3 月 6 日，系列活动首站 —— 项目经验分享会顺利举办。活动以内部经验共享搭建学习交流平台，以实战知识传递助力员工能力提升，为公司转型发展注入强劲内生动力。

本次分享会主讲人是卜方明、王宝山。两位分别围绕《施工单位协调与管理》《长江瑞城项目管理及售后经验分享》展开深度讲解。卜方明从甲乙方相对关系、管控措施、项目经理定位等维度，系统讲解工程管理的责任义务、管控重点与风险控制手段，并结合实际工作中的难点问题，与项目人员深入交流探讨，分享可落地的实操方法；王宝山则以长江瑞城项目为实践蓝本，全面复盘项目土建施工、精装修施工、安装工程等流程管理经验，并通过售后阶段的痛点难点，实战经验，提炼总结了针对性的解决思路与实战方案，为项目人员提供了极具参考价值的项目管理思路。

此次分享会是公司深挖内部骨干实战经验、破解发展痛点的重要举措。通过现场分享与互动探讨的形式，将员工积累的 “好经验、好方法” 进行系统化提炼、标准化梳理，为公司形成可复制、可推广的标准作业程序奠定坚实基础，有效打破了 “经验只在个人手里” 的壁垒，切实破解了项目孤岛问题。参会员工纷纷表示，本次分享内容紧密贴合工作实际，既有理论梳理，又有实操指导，不仅学到了实用的工作方法，更开拓了工程管理与项目运营的工作思路。

未来，启盛公司将持续以经验分享会为抓手，搭建常态化内部学习交流平台，完善培训体系，推动员工专业技能与管理能力提升，以能力赋能业务高质量发展，实现员工成长与公司发展同频共振。